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此外，瑞士航空11号航班于1998年9月2日在加拿大哈利法克斯机场附近海域失事，机上229人全部遇难，最终导致已陷入运营危机的瑞士航空于2001年宣布破产，并于2002年重组为瑞士国际航空。2008年，西班牙航空一架“麦道-82”客机在马德里巴拉哈斯国际机场起飞时突然冲出跑道，最终导致154人遇难。此事故一定程度上导致陷入财政困境的西班牙航空于2012年1月宣布停飞。

实际上，近年来美国股票市场主要购买方是美股上市公司自身，而这一状况的形成与金融危机之后美国实施的超低利率环境密切相关。随着美股的不断上涨，一些投资者已经开始注意到美股存在的风险。在普通投资者资金大幅流出美股的背景下，很多美国公司却在悄悄买入自家的股票。股票回购不仅可以减少流通股的数量，还可以提升股票的估值水平。美股在上市公司的巨额回购股票中获得资金流入，推动股票价格不断创出历史新高。一边是投资者不断地用脚投票持续地卖出美股，一边是上市公司持续的大额回购。是上市公司对自身更加了解而比投资者更加精明吗？恐怕并非如此，这实际是投资上的挤出行为。而这种行为给美国股市带来了潜在的巨大风险。

一个企业必须坚守核心价值观，坚持战略定力。如果陷入不断的摇摆，最后整个公司就失去了方向和凝聚力。2巨头的衰败给我们的启示历史总是在重复。在倒下的成功大公司里面，从来不缺乏洞察与新知（活性因子），可惜它们没有成为决策与行动，没能自纠自救。变革无力症，本质是丧失自我批判的能力。企业作为商业组织，最重大的变革是业务变革，特别是二三十年遇到一次的产业周期变革。传统大公司在面对业务变革时，会遭遇一系列来自内部的风险挑战和阻力，就业务变革风险管理有几点认识：

图片：歼-5很长时间都是人民空军的绝对主力但是除了50年代初那么几年之外，人民空军长期以来都立足于用“现有装备”对抗强敌的优势装备。没有空空导弹，我军飞行员用大无畏的精神在超近距离内用机炮击落侵略者，没有雷达，我们用探照灯，强敌装备了三代机，我们用二代机来保卫祖国海空，强敌开始装备四代机了，我们才刚刚迈入三代机的门槛。

对策：重大业务变革是一把手工程，培养变革领导力，最新案例就是微软，还有GE、SIEMENS的数字化；3、第三是物质利益分配风险。从投资预算、人力编制、考核激励等各方面，都可能存在传统业务和新业务的争夺，背后是不同的利益群体。对策：尽可能在经营好的时候主动变革，用传统业务的增量来投新业务，并采用差异化的考核，逐步将资源向新业务倾斜配置。

海底捞则在新招股书中称，其在规范供应链及餐厅的食品质量及安全标准，在食品质量控制方面投入超过500名指定员工。记者|谢振宇实习记者|李诗韵 编辑|郑直 实习编辑|徐斐责任编辑：张迪马云：未来15年传统制造企业会非常痛苦，落后制造业会消失澎湃新闻记者 杨鑫倢