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第二句话我们多项工作统一，我们从董事会也就是顶层设计到规划，到组织架构，到信贷流程，到信贷标准，到考核，到产品开发，我们有一系列的具体的，一系列的措施，也有一系列的这个成果。第三也就是综合效益也是逐步显现，我们从去年开始，我们总资产可以保持3到5年内，总资产可以保持16%的增长，利润可以保持20%的增长，我们不良可以控制在0.8%以下，我们的这个覆盖率超过400%。

佳兆业美好　　　（02168）　　　28.95　　　　　　　+9.45中海物业　　　　（02669）　　　　8.59　　　　　　　+3.12雅生活　　　　　（03319）　　　41.70　　　　　　　+0.36奥园健康　　　　（03662）　　　　8.14　　　　　　　+2.13

根据美图2017年财报显示，公司整体MAU为4.16亿，其中美图秀秀MAU为1.17亿，同比增长14.8%；但美颜相机和美拍的MAU同比出现下降。吴欣鸿对记者坦言，MAU的波动一方面是因为用户策略的主动调整，例如美拍网页用户向移动用户的转化，另一方面也是因为过去内部组织结构不够合理以及外部竞争确实比较激烈，去年涌现了很多同类产品。这令美图花了一段时间进行组织结构的调整，建设人才梯队，不断进行精细化管理和运营，今年以来各项MAU数据开始重回上升的轨道。

主持人：时间很有限，每个嘉宾发言的这个角度，都有独特的这个视角，我们还是比较全面系统，回答不地方绿色金融创新改革试验的内在逻辑、目标、原则、框架以及存在的问题，以及下一步将会做的展望，时间很有限，我相信在座的还有很多的问题要问，但是我们只能到这了，结束以后，如果还问问题呢，我们可以继续追问8位嘉宾，当然我也有一个建议，不见得非要盯着深圳夺金的何主任，我觉得像贵州贫困地区，美丽的李主任你们也可以多关心关算，今天我们的论坛到此结束，谢谢大家！

吴欣鸿坦言，美图也是经历了一段时间，才让市场慢慢认知到这和公司实际的经营亏损是两码事。在他看来，互联网公司最核心的其实还是在于保持用户的增长，以及营收和毛利的增长。如果一家公司上市后能够继续保持收入、毛利的双增长，并且在研发上继续加大投入，短期来看净利润不一定高，但也是有价值的。“这可能就是互联网公司的独特之处，你很难用金融、地产的模型去套用，国外亚马逊也证明了这一点。”

与此同时，其他的手机厂商，也都学会了小米的打法。他们共同定义了一个词语叫作‘互联网手机’，而且友商之间的厮杀，非常惨烈。大家看到，环境已经发生了变化，环境的变化中，反而隐藏着一波新的机会：谁来为哪些北上广之外的、还不习惯从网上买手机的用户提供便宜的智能手机？谁能够率先抵达这些用户，谁就会成为赢家。