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3）以补短板项目和扶贫项目为主的扶贫市县在地方隐性债务严厉整顿的环境下，基建补短板和精准扶贫是为数不多的收到政策支持和资金倾斜领域。2018年政治局会议提出三大攻坚战，精准脱贫是一项重要任务，确保到2020年现行标准下农村贫困人口全部脱贫，未来3年3035万贫困人口、12.8万个贫困村、730个左右贫困县面临脱贫重任。

（四）协同配套推进改革实施。坚持“先建机制、后建工程”，以水价机制为核心，以奖补机制为保障，以工程和计量设施建设为硬件基础，以“总量控制、定额管理”为制度基础，以工程管护机制为重要依托，统筹推进农业水价综合改革，形成促进农业节水的政策合力，避免单兵突进。要充分利用设施节水、农艺节水、管理节水等措施腾出的空间，及时推进水价改革，合理调整农业用水价格，避免产生新的历史欠账。在提高水价的同时，要通过推进设施节水、农艺节水和管理节水，促进省工省时和增产增收，建立精准补贴和节水奖励机制等方式，总体不增加农民负担。

李尔公司承认在美墨边境城市华雷斯的2.4万名员工中已经有人感染新冠病毒后死亡，但没有透露具体人数。李尔公司表示，当地10家工厂都已关闭，并将继续关闭，直到该公司制定出一项获得员工支持的方案，让他们感到安全后才会重返工作岗位。墨西哥的工厂对于美国人而言至关重要。自25年前签署北美自由贸易协定签署以来以来，墨西哥已成为美国的制造业圣地，吸引了大量的外资尤其是美国资本来这里投资建厂。这些墨西哥制造业工厂在边境沿线提供了数十万就业机会，生产从飞机零部件到电视机等各种产品，主要面向美国市场。

作为一家创立于1863年，具有100多年历史的汽车品牌，欧宝自1914年跻身德国最大车企，1993年欧宝通过进口渠道正式进入中国。虽然进入中国市场时间较早，但欧宝多年来引入中国市场的车型少之又少，长期以来一直靠一款SUV安德拉支撑其九成的市场销量。另外一些车型如英速亚、赛飞利、麦瑞纳以及雅特GTC等几乎无人问津。2010年，欧宝中国高调宣布了它的“五年复兴计划”，并计划投入110亿欧元对这一品牌进行复兴，“2013年我们引进了4款车型作为提升欧宝品牌在中国影响力的最后尝试。根据市场对于这些产品的接受度，我们认为无法再坚持对于欧宝品牌的投入，最好的解决方案便是停止其在中国市场的销售。”通用方面坦言，经历了最后一搏，欧宝只得做出品牌撤退的决定。

德媒称，此案将会对德国电信产生巨大影响，若DT承诺停止使用华为设备，美国监管机构将为这一价值260亿美元的合并案放行。一切顺利的话，交易将于2019年第一季度完成。为了给合并案扫清障碍，斯普林特的母公司软银集团已率先计划逐步更换华为4G基站设备。据观察者网此前报道，熟悉这一合并案的人士曾称，美国政府官员向德国电信施压，迫使其停止使用华为设备。这些公司认为，他们必须听从这一指示，以便美国国家安全委员会批准其继续进行合并交易。

但是，在随后的2016和2017年，易游天下都没有能够完成业绩承诺，而且相差甚多。以下是易游天下业绩承诺的完成情况：2015至2017年，易游天下合计承诺营业收入为115亿元，但实际只完成了27.9亿元；承诺利润为合计3500万元，但实际业绩合计为亏损5493.92万元。