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从公司品牌到产品品牌，“乐融”也被赋予了新的含义，更加注重家族关系。“在市场调研中，我们发现用户在买电视的时候除了品牌、价格、音质等因素外最关心的是健康，这一点很让我们意外，但同时也让我们意识到其实人们对于电视这个提供美好家庭生活的产品需求已经升级到了一个新的标准，我们总结为家庭美好生活是快乐、健康、融洽的总和，只有家人居家生活是轻松的快乐的，家人的身体是健康的，家人之间的关系是融洽的，才能称之为家庭美好生活。其乐融融的家庭生活就是我们希望的乐融。”郭俏解释说。

责任编辑：张宁【评论】巨雷接二连三，“大智慧（维权）”是如何走到这一步的？在疯狂的股价背后，却是难以为继的糟糕业绩。诗与星空图片来源：Pixabay（作者为“诗与星空”公众号主，著有《上市公司财报分析实战》，拥有十年上市央企财报编制经验。本文仅代表作者个人观点）

谈到下一步计划时，李书福说，未来汽车工业格局将发生巨大变化，全世界可能只剩下四五家汽车公司，而这几家汽车公司的概念、格局和所存在的形态都不一样。吉利的重点将放到线上集成和数字科技的发展上，向全球创新型科技企业集团转型。（完）责任编辑：刘万里 SF014

由于碧桂园集团业务分散全国各地，仅仅是现有碧桂园集团“智慧团建”系统里，注册在北滘镇团委名下的碧桂园团支部就有37个，如此分散的情况就必须要结合当地部门特色的亚文化来因地制宜地对青年文化建设进行补充，通过团委开设的课程主心骨打造碧桂园的文化新青年。

尽管整装再出发的乐融正在尽力做出最大的改变，但是在业内人士看来，乐融要重回互联网电视的第一阵营路途仍然相对漫长。“乐融超级电视的出货量达到150万到200万台，今年可能很难完成，最快估计也要两年的时间。而且，即使出货量达到200万台，与小米的出货量相比也仍然是几倍的差距。”梁振鹏向记者分析说。

青年强则企业强。碧桂园集团希望通过团委的工作能把集团青年的活力和创造力激发起来，为群团建设带来持久又积极的效果。打造“青年力”，将新时代青年爱国精神，落地为碧桂园青年奋斗意志。碧桂园青年工作围绕学习党的精神，将爱国奉献作为管理层文化共识，比如在重要时节与青年共赴爱国教育基地，并且通过积极转化、落地特色青年行动，实现“青年力”的蓬勃发展。