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那时国有企业面临着三大问题。第一，政企不分。国有企业归政府领导，一切管理都是政府的指令。企业的干部就是等靠要的思想，没有主动地融入社会、融入市场，这是我们当时很大的问题。第二，市场意识薄弱。虽然我们从计划经济已经迈入到市场经济，但是我们很多人，大家的思维状态还停留在过去的计划经济那样一种状态里，工人认为生是国企的人，死是国企的鬼，不相信国家会不管我们。第三，内部机制不活。“干多干少一个样，干和不干一个样”，所以职工那时候就很冷漠。我不知道你们知不知道什么叫冷漠，我的老师跟我说什么叫冷漠。给你们做个实验，一个玻璃箱，中间有一道玻璃，一边是吃鱼的鱼，另一边是被吃的鱼。当吃鱼的鱼老碰到玻璃板，吃不到鱼，数次撞击后就冷漠了，即使把玻璃板拉开也不再吃鱼了，这就叫冷漠。当他的要求一直达不到的时候，他就冷漠了。我当时在国有企业当厂长，面对的是冷漠的员工，我到现在也忘不了那时员工冷漠的眼神。我那时当厂长，每天跟大家交流，到底大家缺什么？到底在想什么？怎样做大家就努力了？我就问大家。大家说，我们已经好久没有涨过工资了；我们已经好久没有分过房子了。我跟大家说，房子的钥匙在谁手里？没有人给我们，这个钥匙就在自己手里，如果大家努力，企业有效益，多盖一两栋宿舍楼算什么。所以面临当时的问题，我讲的是要点燃员工心中的火。

婚姻不是为了进一步积累财富，不是为了买房子，不是为了买车子，而是一起生孩子。要一起享受幸福美满的生活，孩子是无价之宝，永远记住，所有的东西都可能是别人的，都可能是假的，只有孩子才是真正自己的东西，多生孩子吧！“第二个KPI是学会生活。“除了有好的产品以外，我们一定要重视过程，婚姻是要运营的，没有婚姻一开始就会幸福，它永远在运营和经营之中，我们不仅要考核结果，更要考核过程的快乐。”

值得一提的是，北上资金持有房地产行业股份数量已经连续10周增加。北上资金10月12日持有房地产股份数量为12.53亿股，此后连续10周增加，本周五持股数量为18.67亿股，持股数量增加近五成。具体来看，光大嘉宝、华联控股、京汉股份、滨江集团、财信发展、中航善达6只房地产个股持股变动比例高达10倍，其中光大嘉宝持股变动比例最大，北上资金持股数量由10月12的2028股增加到199.69万股，变动比例为983.64倍。

先从气动来说，黑鸟设计采用了超音速阻力最小的翼身融合设计，飞机外形几乎就是一个扁平的箭头，除了机翼以外，机头和机身都做成了机翼的形状，这使得机身也产生升力，这一点，被后来的F-16，苏27等等战斗机所学习。不仅如此，黑鸟的扁平机身，外加倾斜双垂尾设计也给后来的隐身飞机带来很多启示，确实飞机雷达反射截面有了极大的缩减，假如不是发动机高速燃烧尾流暴露航迹的话，可算非常成功的最早隐身飞机。

但张波表示，“一带一路”建设不是仅对传音控股一家厂商有利，对所有的厂商都是利好。其它手机厂商进入非洲市场，将对传音造成很大威胁。不过，一位接近传音控股方面的人士对中国证券报记者表示，传音自进入非洲市场第一天起，就知道市场是全球化的。但各自品牌定位不一样，跟老百姓的沟通方式不一样，消费者对每个品牌的认知也不一样。老品牌扎根时间长，只要市场策略不犯错误，就能活得不错。

孙燕飚指出，“一带一路”建设对传音上市将是利好。保荐机构中信证券也表示，公司定位于科技品牌出海，围绕共建“一带一路”及中非合作，致力于向海外新兴市场用户，特别是“一带一路”沿线国家用户提供移动通信终端业务，对于提升“中国制造”品牌及扩大中国影响力具有重要意义。