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今年8月，拉夏贝尔又为NAF NAF借资500万欧元帮助其发展。目前两公司能否共同发展尚未可知，但根据拉夏贝尔2018上半年财报，其净利润下滑16.3%至2.36亿元，准备发力童装。NAF NAF可以看到，被收购的海外品牌在中国的发展表现不一。虽然中国投资者的企业家视野已经形成，但也要在运营能力、品牌架构评估和风险预判上保证稳定的发挥，否则国际品牌依旧会水土不服。

也正因此，在战略上藐视病毒，在战术上仍然要重视防控。自1月20日开始疫情防控战役打响至今已经20余天，从数据上看，湖北以外的新增病例多日连续下降，显示举全国之力，上下一盘棋的防控措施初步显效，此时复工条件也初步建立，尤其是民生领域企业已先行恢复生产。2月10日的数据显示，全国22个重点省份口罩企业复工率已经超过76%，防护服企业的复工率为77%，全国重点监测的粮食生产、加工企业复工率为94.6%，煤矿复产率57.8%，电力、天然气和成品油供应充足，民航、铁路、水运运输网络正常运营。

2018年7月，吴京方发现昆明某医院在其主办发行、刊印和散发的《云南男人》刊物中擅自使用吴京的肖像，并配以“仅需7天，重回年轻态做最猛的战狼”等广告语。另在该刊物内有大量其他男性疾病广告，此外还有该医院的联系电话、QQ咨询、官方网站、地址等，商业目的明显。

但为了扩产能而四处融资导致财务成本高企，也是压垮骆驼的那根稻草。为了扩张保持竞争优势，企业不得不在银行贷款或定增等资金到位前从非银渠道融资。21世纪经济报道记者梳理*ST海润财报发现，2014年财务费用5.1亿元，2016年财务费用高达6.47亿元。在2014年预亏公告中，海润也坦承，“由于公司增发资金到位较晚，较之以前承担了较高的融资成本。”近五年来，海润的财务费用累计24.77亿元，融资成本之高，让人瞠目。“所以说，民企在中国做实业，真的非常难，不借钱很难，借钱更难。”曹寅感慨。

2018年，新三板挂牌的家政企业达到两位数，营业收入最高者过亿元。他认为，家政行业中市场占有率较高、具备品牌垄断效应的企业目前几乎不存在，大部分都是小散的个体工商户，数量比较大。而且，国资背景的家政企业比较少，大部分是民营企业，因此竞争非常激烈。目前，一些在竞争中逐渐胜出的企业获得了资本的青睐。除了新三板挂牌以外，还有许多风险投资和私募股权投资也在进入。家政企业有了资本推动，发展一定越来越好。据张穆森介绍，2018年12月，北京爱侬养老服务股份有限公司就获得了北京市生活性服务业发展基金1000万元。“这是北京市政府设立的股权基金。因为我们家政企业一方面有市场化的盈利属性，一方面又有社会公益属性。得到了北京市生活性服务业发展基金的支持，不但可以帮助企业更好提升盈利性，发展公司商业模式，而且也能在企业发展的同时帮助北京市提高服务业的质量。”张穆森说。

在提及“时间的流逝”时，我们究竟在表达什么意思？多年以来，一些哲学家仔细对此进行了考察，得到了一个与物理学家相同的结论：“时间流逝”的概念是不自洽的。毕竟，这种观念类比了物体的运动。人们通过测定物体的位置随着时间的改变，进而谈论物体的运动，比如穿过空间的箭。但是，谈论时间本身的运动是什么意思？它运动时，是相对于什么而言呢？其他类型的运动是把一种物理过程和另一种关联起来，而“时间的流动”则是把时间和自己关联在一起。“时间走得有多快？”这样的问题本身就暴露了时间流逝观念的荒唐，而“每秒钟前进一秒钟”这样的回答也等于什么都没有说。