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我们现在开始在推红酒，基本上全球的红酒的严重的供应过剩是2013年，2013年全球的供应量大于需求量，红酒要看全球的供需，2017年全球的红酒量基本上平衡了。另外国内的红酒产业经过2014、2015过去六七年的行业洗礼中稳定下来，各公司也从自己的调整慢慢走出低谷，2017年那么差的情况下也有30亿的净利润，这样的话整个估值到时候我们2019年就会看到这个结果，所以我们还是看两三年，我们觉得还是很看好的。

截至目前，2005年至2007年的股权激励已经执行，但剩余500万股的激励承诺尚在履行中。格力集团认为，与股权激励相关的政策变化导致继续制定剩余股权激励计划将不符合现行有效的法律法规及规范性文件的规定，鉴于剩余股权激励计划因客观原因已无法实质性实施，且格力电器不会承担因格力集团终止上述剩余股权激励计划可能产生的任何费用或损失，格力集团特申请终止剩余股权激励计划。

2010年1月，高树勋担任文化部党组成员、部长助理兼人事司司长。2012年7月，高树勋首次赴地方任职，“空降”云南担任副省长、省政府党组成员。高树勋2015年10月卸任副省长职务，此后仍以省政府党组成员身份位列省政府领导。据《云南日报》报道，7月27日上午，全国安全生产电视电话会议结束后，云南省接着召开全省安全生产电视电话会议。省委副书记、省长阮成发发表讲话。宗国英主持会议，任军号、高树勋、杨杰出席会议。

天风证券分析师罗钻辉在研报中指出，中央经济工作会议强调“稳步推进创业板和新三板改革”。这意味着创业板与新三板的改革即将推进，科创板的注册制将向创业板等推广 ，结合此前已经先后松绑的再融资制度、并购重组政策，判断2020年将是股权融资大年。12月13日国是金融改革研究院院长刘胜军在“‘影响力？中国’时代峰会2019”上指出，中央经济工作会议再次强调了注册制改革的重要性，注册制改革是重要的金融体制的变革，注册制改革意味着整个股市估值水平、定价水平会更加合理。

上海对外经贸大学商学院原院长 魏农建教授当前中小企业急需要做的，就是充分利用企业文化优势，让全体员工知晓企业的处境，明确企业的困难所在，取得内部共识。一个企业只有在志同道合的环境中才能够齐心协力克艰渡难！这其中，员工的信任和支持，人心的相向，是企业能够在困境中生存下去的唯一源泉。此外，中小企业同时存在着“包袱轻掉头快”的优势，企业要明确自己想做些什么，你可以：仔细审视企业战略方向、审视应对突发事件下的企业管理体系不足、以柔性组织的要求检测调整产品线，从而集思广益，及时开发一些即时市场效应明显的产品基础上，保持一定的现金流量。当然，企业更要知道现在应该可以做些什么：在及时梳理业务的基础上，通过相关途径，利用国家对疫情处理的政策，尽快申请减免税，以及各类贷款优惠。需要指出的是，在目前不确定的困境中，企业更要爱惜自己的“羽毛“，强化内部治理，注重品牌建设和企业形象维护，要避免任何损害企业长期利益的短期行为发生。雪莱说过：“冬天已经来临，春天还会远吗？”在党中央的坚定领导和直接指挥下，新冠病毒疫情得到了初步遏制，随着全国人民的齐心协力，其被彻底歼灭的期限不远了。挺住！是目前应该做的、也是唯一能够做的事情。-15-

上海交通大学安泰经济与管理学院原院长 王方华教授这次突如其来的公共卫生事件，对中小企业来说受到的冲击是方方面面的，各有各的难处，不能一概而论。但有几条是共性的，可以供大家参考。一是不幻想，听了外面各种传闻，容易朝有利于自己的方面想，认为疫情很快就会过去了，我们只要熬一下就会没事了。我感到大家还是要作最坏的打算，如果时间拖得很长，像当年非典那样拖到5月底，企业怎么办？如果银行信贷不到位经营怎么办？只有做好出现最坏可能性的准备，才有可能迎来最好的结果。第二是不等待，等待政府出手相救，等待市场转暖，等待出现新的商机。当然，这些情况是完全有可能发生的，发生了，企业就活了，一切都柳暗花明，归于正常。可是，如果你等待的事情没有发生呢？那你怎么办？怨天尤人没有用，骂爹骂娘丢脸面。我们只有从危中找机，自找出路，自强不息，自度难关，置死地而后生！第三不放弃，我们中小企业的最大优势就是生存能力强，经营掉头快，就像小麻雀，一阵大风刮来，金丝鸟冻死了，小黄雀生病了，而小麻雀躲起来了，过了几天又出来了，生命力特别强。我们都要像小麻雀那样，善于自己找东西吃，只要有这种精神，办法总会有的。可以抱团取暖，也可以暂时躲避，更可以壮士断腕，只要不泄气，就能活下去。阳光总在风雨后，麻雀永远会飞翔。我们不是老鹰，我们是麻雀，请大家记住这一点。-3-