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未来没有人是不能被替代的，这是周青入职时学习的第一堂课。当时带他的直系领导给他上的课。后来他被调去其他部门，领导没挽留，他有点失落。此后两年，他和那个部门以技术见长的其他前辈都保持着良好关系，却再没联系过那位领导。他觉得两人在大系统内的功能相似，自然要互斥的。这两年里他努力成长为了那位领导的样子，一个有点特别的程序员：写代码之外承担催促各方提供资源、控制进度的工作。

所以，阿里不断发力线下新零售的今天，这完善的物流能力正是其迫切需要的。张旭豪此前也曾表示，饿了么的物流能力对阿里至关重要。“饿了么的竞争力在于物流的整体效率，阿里需要同城物流网络给它提供最后30分钟的上门服务。”另外，在平台方面，在收购饿了么之后，阿里将拥有天猫超市、盒马、口碑、饿了么这4个独立平台。除了各自覆盖的用户群体之外，各个平台之间也能形成一定的互补协同，最直接的就是口碑和饿了么两家。

过去一年，阿里旗下各项业务仍保持高速增长，并创下一系列新纪录。截止到2018年3月31日的财年，阿里核心电商GMV达到7600亿美元，集团收入同比增长58%，创IPO以来最高增速。2018年3月， 中国零售平台的移动月度活跃用户比一年前增加1.1亿。截止到2018年3月的最新一季度，年度活跃消费者数也创下IPO以来单季增幅最高值。

尽管股权受让短期内暂难达成，中国人寿却并未打消继续增持万达信息的念头，通过二级市场进行交易则是另一种选择。粗略估算，从2018年12月首次举牌至2019年8月7日收盘，中国人寿及一致行动人约斥资15亿元，此次增持完成后，累计持有万达信息10997.25万股股份，占比10.0259%，股东席位未发生变化，仍为万达信息第二大股东。

财大气粗的阿里在下棋，从线上到线下，从出行到居家，阿里希望将每一个用户都牢牢的绑定在自己的棋局里。而在另一边，布局京东、美团、唯品会之后，腾讯也在推进与永辉、家乐福、步步高的融合，加速自己线上和线下技术连接者的布局。在这样一个新零售拉锯战的当口，作为阿里旗下的一员，饿了么的任务显然是攻坚战——要么集中精力死守外卖业务，要么作为阿里的新试验田去大举打破边界，尝试更多可能。

陈嘉嘉最后一次见到他是今年初，他在一家发展不算好的小型互联网企业工作。他的父亲于一年前去世，人生翻转而空。“这一行没有兜底。”陈嘉嘉说，“往上没有极限，往下也没有。”爱一次聚餐，男同事们聊起单身女性，说“一定很强势”。陈嘉嘉端着杯子心里嘀咕：大家都是做算法的，说不清样本，理不清逻辑关系，怎么能得出这样的结论。她终究什么也没说，咽下一口饮料，陪着笑笑。