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住上新房的刘宗润说：“我现在的日子很红火，如果没有建设银行扶贫资金的帮助，我哪能住上这么好的房子。”同样受益于建设银行产业扶贫政策的还有河北省内丘县岗底村。岗底村地处太行山丘陵地带，是河北省有名的贫困村。在一次扶贫调研中，建设银行河北分行工作人员了解到，与岗底村贫困户开展协作帮扶的龙头企业富岗食品有限责任公司，每到苹果采摘季需要雇用大量的工人，统一收购果农手中的苹果，但因支出款项集中，常遇到资金紧张的瓶颈，富岗食品有限责任公司有着满山的优质果树，却没有符合银行贷款要求的抵押物，用钱时常常一筹莫展。

但是，内生型的组织力量并非封闭体，应该不断“吐故纳新”，不断换血和输血，开放性地拥抱一切认同并践行组织使命、愿景和价值观的个体。（三）、商业组织的本质是基于契约之上的交易，人才是通过“买卖关系”获得的，即使内生型的“子弟兵”，他们也绝不仅仅是因为理想聚在一起，理想、使命的基础是价值回报，没有富于吸引力的薪酬体系，再“高大上”的理想都只能是“镜中月”、“水中花”。

价值观是对企业内外利益关系的描述和界定，所以价值观决定组织的盛衰兴亡，是组织的基石。因此，企业价值观是一件至关重要的大事，不是老大、或者几个秀才拍脑袋想出来的。华为的核心价值观经历了长达二十年左右的实践和探索，三句话从公司起步始，就分散在不同的文件和讲话中，直到2007年才将四句话“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”正式确定为核心价值观，现在又调整为三句话，因为自我批判与“价值”无关，它是维护和巩固核心价值观的工具，是“护法宝器”。而这个“护法宝器”越是强大，越是制度化、经常化和体系化，核心价值观也越能够做到不变形，不走样，不扭曲。

“异地销户难”让人心累 仍是消费者“堵点”“槽点”“要么你就不缴费等着自动销户，但是会影响征信，要么就回异地办理销户。在这期间，还要交着每月不知道多少钱的号码保留费用，心累”当前，通过绑定手机号码实现“移动生活”相当普及，手机号码中往往包含大量公民个人信息，给生活带来了极大的便利。然而，“手机号异地销户难”问题迟迟难解，已成为群众生活的“堵点”。

“梁山模式”的精髓是情义观。你没钱，我也没钱，大家合伙去抢，抢完后论功分赏、就地分脏，分银子分位子分码头，唯独不分使命与理想，因为这样的乌合组织本就没有使命与理想。“梁山结义”的一大特征是，一群人忽喇喇聚拢而来，每个人都有着“不凡的过往”—人人都是“老江湖”，大都带有成分很杂的、鲜明粗砺的自我价值观和功利色彩，因此从“创业”起步时，这个草寇班子就充满了互相算计、大阴谋与小阳谋、站队跟人与吹吹拍拍、利诱权诱与威逼恐嚇……经历一番震荡后，才形成暂时的组织平衡，但平衡、稳定的前提是：壁垒分明的上下等级和层层效忠的江湖文化。“兄弟”、“大哥”、“老大”这样的称谓在中国的企业组织中盛行，创始人或企业的各级主管也娴熟于、热衷于以这样的称呼和方式维护、维系与员工的关系。

居然之家为2019年定下的目标是争取实现市场销售额850亿元，新开店100家以上，累计开店数量突破400家。为实现2019年的目标，居然之家连锁店布局要加快从一线城市向四五线城市下沉。这也是居然之家继2015年渠道向三四线下沉之后的再次下沉。2015年1月16日，居然之家董事长汪林朋在新年讲话中宣布，当年计划开出40家分店，新开分店重点向三四线城市倾斜。“从2015年开始，居然之家将采取渠道下沉战略，采用品牌输出和管理输出的形式，开店重点向人口较多、市场发展潜力巨大、竞争不充分的三四线城市倾斜。”