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有酬劳动包括就业工作和家庭生产经营活动。25岁至29岁男性就业工作活动的参与者平均时间最长，为8小时6分钟。无酬劳动，包括家务劳动、陪伴照料孩子生活、护送辅导孩子学习、陪伴照料成年家人、购买商品或服务、看病就医、公益活动。居民用于无酬劳动的平均时间为2小时42分钟。

在茅台“后千亿”时代的布局中，一场筹谋已久的“大瘦身”也拉开帷幕。当日，茅台集团发布公告称，将清理整顿51户子公司，所有清理工作将在2019年全面完成。原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。茅台究竟有多少家子公司，这次被清理的51家分、子公司的具体名单是什么，又承担着怎样的职能？对此，时代周报联系茅台集团方面求证，但截至发稿，茅台集团未对此作出回应，仅表示：“很多事项正在推动中，现在暂时没有外宣的，请理解。”

第三，加强养老机构员工培训以形成全员风险管理的组织文化。一是要加强养老机构负责人的风险管理培训，增强其风险意识。养老机构管理人员必须具备一定的风险管理知识，并能将风险管理知识运用到日常的养老院管理工作中。养老院院长是养老机构风险管理的第一责任人，在管理中要学会及时识别风险、控制风险，并随时处理风险；能够培训及授权员工迅速识别和控制任何可能导致民事索赔的不良事件；二是要加强全员风险教育，养老机构要定期讨论存在的风险或潜在的风险，举办风险防范的知识讲座，进行风险案例的剖析；对其他养老机构发生的风险事故，也要主动吸取教训，防患于未然；三是要加强对护理人员的职业素质和技能培训，使护理人员充分了解各项规章制度，并能够切实按制度规定开展工作，并切实掌握一些常见事故的紧急处理办法，具备独立应对风险事件的能力。同时，在录用时要注重应聘人员的道德素质，并加强平时的职业道德教育；四是要建立明确的激励制度，由于养老机构工作强度大、收入低的特点，一定程度上影响了员工的工作积极性，建议通过建立奖惩制度，对在风险事故防范与处理过程中取得明显成绩的员工给予一定的奖励，以激发员工的主动性和积极性。

有鉴于此，要避免周而复始的“一刀切”恐慌，消弥“一窝蜂”的疯狂，就要避免政策对单一类别指标在一个时期内的过度强调。当前，需以金融业支持民营企业发展为契机，实现更综合性的考核机制改革。不仅要把金融支持民营企业发展的标准细化，更要综合性考虑绿色金融、科技金融、普惠金融、可持续发展等多个方面，系统性梳理问题，动态优化解决方案；而金融机构也当正确理解决策层的意图，打破“唯所有制论”“唯规模论”“唯行业论”的窠臼，以“竞争中性”的标准、以企业自身的资质、以企业发展的潜力作为业务标准，更以优化服务、提升产品与市场需求匹配程度为自我要求。