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看得见的产品中国的信用卡持卡人超过3亿，然而这部分需求并没有得到很好的满足，平均额度还不到2万元人民币，而在美国的均数则是2~3万美元。面对旺盛的消费需求，小赢从服务这3亿人入手，找准自己的消费金融路径。小赢在试卷上答得很漂亮的一题便是小赢卡贷。在国外，信用卡代偿业务（balance transfer）比较流行，在发达国家已经是一个市场成熟的产品，而在中国，这个市场参与者不多，还算得上是一片蓝海。小赢科技的市场调研显示，中国的信用卡代偿业务市场规模约6000亿元，细化到信用卡额度提额和提取现金的需求，则达到了数万亿的规模。这也坚定了小赢做信用卡代偿产品的信心。

事实上，除行业因素外，养元饮品自身所存在的一些问题，包括产品单一、重营销轻研发、品牌待优化等，而这些问题也在一定程度上加大了养元饮品业绩增长难度。有饮品行业人士向中新经纬指出，在品牌建设初期，养元饮品旗下“六个核桃”等产品，采取的是“农村包围城市”的渠道开发战略，重点布局三四线及以下城市市场和农村市场。而近两年，尽管养元饮品也在逐渐向一二线城市渗透，但从当前的情况来看，其投入仍相对较弱，以至于在部分消费者心中其产品形象仍然比较“土”。

刘一表示：“之前AI换脸技术只有一些比较专业的人才可以用一些国外的开源软件去换。因为它对硬件的要求比较高，其实我们也花了大量的时间去攻克。”提及攻克技术难点的过程，刘一说：“我们前后一共用了10个月的时间才把App做出来，其中也是在几个大的环节里，包括底层的算法，应用层的效果，还有最主要的就是对不同人脸型如何应用到同一个模型中的不断尝试等。我们可以说是第一个吃螃蟹的人，但吃螃蟹也是要付出代价，那就是在不断地试错。”

应该说，相比于价格相关性，转移比排除了很多不必要的干扰因素，因此在客观性上是相对较强的。不过，究竟多高的转移比才算高，才能判定两种商品高度可替代，这依然需要主观判断。为了克服这个问题，人们就开发出了另一种相对来说客观性更强的方法——SSNIP分析。

根据我国的《反垄断法》第二十条，经营者集中指三种情形：“（一）经营者合并；（二）经营者通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权；（三）经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响。”显然，通过VIE架构来控制境内运营实体的行为应该属于上述的第三种情形，因此从理论上讲，应当属于经营者集中调查需要调查的情形。然而从历史上看，由于相关法律漏洞的存在，商务部在遇到涉及VIE结构的案件中往往表现出回避的态度（当然，也有说法是这些案件中的当事人并没有主动申报）。

并购重组助力国企改革的作用更加突出，主要体现为三方面。具体来看，一是市场化债转股，上市公司通过发行股份的方式收购债转股资产，为扎实推进供给侧结构性改革提供了市场化解决方案；二是国企混改，集团层面引入新的战略投资者，为国企改革助力；三是资产整合与证券化高效并行，国企上市平台通过并购重组合理整合分配资源，公司主业更加聚焦突出。