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“如果一个国家不能保护企业家，不能让企业家成为这个国家真正的动力，这个国家的前途是值得担忧的”，邱晓华强调。此外，他也认为，对消费者的保护也应当放在更加突出的位置。“扩大内需，一方面是保护企业家，让他们有更强大的投资意愿、更强大的投资能力，做出更大的贡献，但另一方面我们应该把政策的另外一个重点放在保护消费者，要让消费者有更高的购买能力，让消费者有更安心的消费环境，让消费者有更好的消费的产品和服务的选择。如果说企业家能保护住，消费者能被保护住，中国就会立于不败之地”。

在约翰·斯卡利（John Sculley）邀请下，加西先后出任苹果公司的产品部门总监和公司总裁，负责苹果的工程和制造业务。刚上任之际，加西决定在公司工厂的生产线上工作两天，亲自考察苹果生产制造其产品的方式。众所周知，如今iPhone手机包装盒上有一段意味深长的文字“由加利福尼亚州苹果公司设计，于中国组装。”（Designed by Apple in California. Assembled in China.）这段文字背后，离不开加西当年的体验：他在工厂参与了麦金塔电脑显示器的组装，然后把芯片插入计算机主板。

唐毅介绍，印象笔记只是Evernote的中文版，如果切换至国际语言环境下，则是Evernote国际版本。独立前的印象笔记仅有运营团队，产品和研发都不在中国。正是因为硅谷背景，印象笔记在中国的本土化显得较为缓慢。比如，用户注册和登录都要通过邮件，但中国互联网行业和用户对移动设备的使用比例要远高于国外的比例，而PC的使用率，特别是邮件的使用率远低于美国。

中国庞大的市场容量、用户差异化的需求、飞快的增长速度，决定了Evernote全球一致的产品思路无法灵活服务中国用户。这也是印象笔记此次分拆重组的背景。从硅谷独角兽到中国互联网公司唐毅介绍，他2015年加入印象笔记后就开始和Evernote投资方美国红杉资本沟通独立运营的想法，2016年10月基本定下了独立的大方向，但成立中国独立互联网公司的项目直到2017年底才正式签署，今年上半年才走完了所有流程。

影像行业经历了机械化和自动化阶段。现在，VPhoto做到了自动化，摄影老师们不用拔卡导照片，照片是自动飞的，视频也是自动飞的，后台指哪就飞哪，你想和印度尼西亚的人来协同修照片，照片就会飞到印度尼西亚去。这是自动化阶段。在自动化阶段，我们打造了一个影像行业的协作系统，通过自己的智能硬件，通过我们建的影像行业云，让行业的效率提升了300倍以上。

乔布斯和沃兹尼亚克“Apple I”计算机的幕后策划者，两人各持有苹果公司45%的股份，而韦恩拥有剩余10%的股份。事实证明，韦恩的工作压力很大，他的工作就是对“两个史蒂夫”之间的分歧作出“仲裁”。韦恩认为这不值得，于是在苹果公司于1977年1月3日正式注册成立之前，他以800美元的价格卖出了自己的股票。