九一九一亚洲
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我刚刚讲的这四家黑马公司、黑马兄弟，无论是电商、教育、工程机械还是食品健康，这都是非常普通的领域，但所有的产业都可以重做一遍。每个人在自己的产业里面都在创新，都在加速，都在重新书写着行业的竞争规则，重新在刷新这个产业。我们就是这么多的了不起的小人物，黑马兄弟们规模都过了亿，都有营收，有利润，基本接近科创板和创业板的条件。所以我们会批量地出现黑马，成为资本市场的新生力量。这上面有很多人的名字，字比较大的都是上市公司，都在细分产业里，都实现了产业升级，都有科技赋能，都是新兴的力量。
来源：方得网在山东重工集团与中国重汽集团全面完成重组后，中国重汽于10月21日召开重组后的首次领导干部会议，谭旭光讲话掷地有声、催人奋进，开启了中国重汽发展的新里程。我们梳理了讲话的“十大关键词”，从中我们可以深刻感受到谭旭光的个性、魄力和情怀。
1992 - 1997 中共中央组织部党建研究杂志社编辑二组副组长、编辑一组组长1997 - 2001 中共中央组织部党建研究杂志社副主编2001 - 2003 中共中央组织部党建研究所主编2003 - 2004 中共山西省太原市委副书记
之后要帮助黑马创业者，看看自己的方向和战略是否需要重新校正一下。在这个阶段里面，有很多公司校准了自己的方向。在黑马加速实验室里面最重要的是方向大致清晰。往往在一个实验室从入孵到出孵我们的方向会校正一到两次，之后对于模式和资本模块有很多研究。我们做了黑马案例中心，同样一个领域里面没有一个一模一样的公司，所以红海并不存在，大家长得并不一样，是百花齐放，而不是一家通吃。
最后一点，创业无止境，即便你已经上市了，那也是刚刚开始，是新的起点。所以创业是一旦开始就不能停下来的漫长的马拉松，这时候长期主义就非常重要。你也许在冲刺某一个东西，但是这个冲刺是不能停下来的。叫“一日创业、终生创业”，一旦开始，永远停不下来。这时候就必须要着急，要奉行一个比较长跑的精神。有时候为了上市、为了融资，冲刺太厉害，有的公司数据拉得太厉害，一旦跟不上了，一夜之间都退不出来。所以很多时候长期主义意味着不止是看数据工作，而是真实地为社会创造价值。
然而今日，当刘强东卷入强奸案时，这种管理结构给京东带来了极大打击——如果刘强东不得不离开最高管理位置，京东目前的企业文化和管理体制能否接受新的职业经理人？即便刘强东能够继续留在这个位置上，已经崩塌的人设是否能够让他继续胜任公众公司高管的身份？
