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北京青年报记者了解到，在对世园会表示满意的同时，也有游客提出了一些建议：假期高峰人流量较大，导致各项公共设施排队时间较长，建议适当增加临时卫生间及休息座椅、垃圾桶、防晒伞等设施；建议增加世园会公共交通宣传力度，倡导绿色低碳出行，加大道路引导标识密度，引导私家车有序停放；建议提升园内餐饮接待量及周边住宿接待，继续推广延庆特色业态和精品民宿。

责任编辑：张海营纽约商品交易所10月交割的西德州中质原油（WTI）期货价格下跌3美分，跌幅不到0.05%，收于67.83美元/桶。周三WTI期货价格收高3.1%，创8月7日以来的最高收盘纪录。伦敦洲际交易所10月交割的布伦特原油期货价格下跌5美分，跌幅不到0.1%，收于74.73美元/桶。周三布伦特原油期货价格收于7月30日以来的最高水平。

在门店规模上，喜茶大小店面一起开，而奈雪只进购物中心，只开200平米左右的大店。“我们没有开小店的计划。”彭心说，“因为我要走的就是这种社交空间路线，在这个空间里要有互动有参与。”在品牌多样性上，喜茶是单一品牌，奈雪则是多品牌同时拓展。除奈雪の茶外，母公司品道餐饮旗下还有街边连锁店台盖、主打水果切的27FRUITS、更加中性风的梨山，以及酒吧Blabla Bar。对于多品牌发展的原因，奈雪另一位创始人、彭心的丈夫赵林此前给出的回答是：“不同品牌覆盖不同的人群。奈雪の茶是25~35岁的女性。台盖是15~22岁的年轻用户，只有茶饮。27FRUITS主要是甘草水果。梨山是更商务一些，提供茶和水果。”

就算对于身处新茶饮头部的喜茶奈雪，挑战也始终存在。虎嗅了解到，喜茶正在进行一轮核心管理层的更迭，三个早期团队成员被扫出局，供应链、门店运营等部门负责人由新人接替，一边高速行驶一边更换车轮，能不能平稳过渡，对90后创始人聂云宸来说是个挑战。奈雪在快速开店，店面动辄两三百平，且产品品类复杂。能不能在快速扩张的同时，保障运营品质，并保有稳定现金流，是奈雪需要面对的问题。

一、喜茶的喜与忧喜茶是最有冠军相的玩家。5亿融资、180家门店，喜茶公关总监肖淑琴告诉虎嗅，平均单店单月流水100多万，最高的一家单月营业额能到300多万。一些第三方的数据也能予以证明：美团点评曾在内部披露过一组数字，在2018年1月到8月，喜茶点击量为374万次，低于星巴克和一点点（这类低价加盟连锁品牌，不在本文的讨论范围内），但远高于奈雪の茶（133万）、乐乐茶（64万）等同类品牌。复购次数为1.32次（在这段时间，买过喜茶的用户平均购买次数为1.32次），低于星巴克的1.42次，与一点点基本持平，同样远高同类品牌。

三、不能急功近利。要想实现梦想，就必须脚踏实地遵守事物的客观规律，播下希望的种子就会带来光辉的前景，埋下罪恶的祸根就会带来无情的灾难。中国改革开放政策就是为国家的可持续发展奠定了基础，播下了民族复兴的伟大种子，中国人民、中华民族一定会因此而拥有光辉的未来。大道至简，规律不可抗拒，只有内外兼修，厚道善良，顽强勇敢，披星戴月，一分耕耘就有一份回报，明天才能更美好。