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他还表示，目前有一些机构已经进行了比较成功的摸索。比如说，直接投资医疗机构和医疗卫生相关领域，在移动医疗、医疗大数据、医药开发等方面作出了一些尝试。同时，还有一部分机构直接参与公立医院的改制，也取得了比较好的社会效益。事实上，保险业参与社会办医也有利于形成合理的多元办医格局和医疗服务竞争机制，起到推动医疗技术发展、提升医疗服务质量的“催化剂”作用。同时保险业参与社会办医也会对保险业自身的发展起到巨大推动作用。

在韦尔奇掌舵下，GE的金融服务和制造业融为一体。韦尔奇曾经将GE金融的行事风格描述为“先走后跑”，在投身某个具体市场之前先小心地试探一番。GE涉及的金融领域也由最初的消费贷款逐渐扩展到汽车租赁、房地产投资甚至于私人信用卡领域。1980年，GE金融服务集团拥有10家企业，资产110亿美元，到2001年，GE金融已经拥有48个国家中的24家企业和3700亿美元资产。

据总经理崔豪称，营业部定位于为量化私募等机构服务。实际展业不同于一般营业部，在机构业务、财富管理、经纪业务三方面齐头并进，要做综合服务平台。东方证券强在资产端拥有优势，母公司旗下东方红资管、汇添富基金的产品获得市场认可度高，但相对来说营业部数量在行业内并不多，经纪业务也并非其传统优势。反倒是追随旗下明星产品者众，在投资者中有口皆碑。

黄建平强调，作为一个民营企业，不能为搞党建而搞党建。发展是第一要务，所以民营企业党建的工作应该是能推动企业可持续发展的。另外，还需要积极探索党建机制，推动党建规范化、效能化。他指出，客观上来讲有经济活动的地方就一定会滋生腐败，而民企更容易滋生腐败，因此反腐是党建工作成果的重要体现。最后，他提出：“过去没有搞党建吃了苦头，后来搞了党建尝到了甜头，今后继续搞好党建一定有奔头。”

这里说的舱位，并不是头等舱、经济舱这样乘坐飞机时服务不同的物理舱位，而是指销售机票时用来区别票价的销售舱位，它是控制机票价格的直接工具。一般来说，航空公司主要根据市场需求、运力和航空公司自身定位、历史数据等因素决定不同舱位的开放情况，当一架飞机的座位卖得火，或者一条航线处于旺季时，低票价的舱位放得就少，无人问津时特价票的舱位就放得多。

“我们很高兴看到行业竞争对手们进入这个市场”，雀巢认为，未来中国的快消及餐饮市场将拥有巨大的发展空间。一个例子是，在日本、韩国，人均年消费咖啡300杯，这个数字在中国大陆地区只有4~6杯。王静瑛也承认，尽管星巴克在中国已有20年的发展经验，但中国的咖啡市场仍然处在非常早期的阶段，也因此，星巴克中国会在未来不断加大投资，特别是在第四空间。