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熊孩子因为好奇心被各种物件卡住头的新闻常有，此前多得是“惨痛教训”。但被仿制编钟卡住头，卡主的位置还正正好好看着像“戴帽子”似的，这还真是少见。“头戴青铜盔，朱缨飘洒，上嵌八宝……”贯口《八扇屏》的拟人版横空出世。这还“戴”出了一股子“帝王气势”是怎么回事……

总部位于新加坡的市场研究公司Canalys则认为，今年第二季度，三星和小米均获得印度智能手机市场30%的份额，继续领先于其他所有竞争对手。不过，就销量而言，小米稍微领先三星，仍然占据第一的位置。对于谁才是印度智能手机市场Q2的霸主，不同机构数据调查显示的结果却不尽相同。数据来源的不同或许是导致这一现象产生的主要原因。

2019年，类似Big Boss的组织模式，将在京东全集团内推广。可想而知，京东组织架构必将发生一场从上至下的深层次变革。而作为副总裁及团队核心的决策层和执行层，首先需要对这一战略高度地认同、理解和执行。对这一转变无法适应、无法交出成果的，很可能就将被淘汰出局。

欧元区：周一公布8月Markit制造业PMI指数终值47，与预期值和前值持平；周二公布PPI指数0.2%，与预期值持平，低于前值0.7%；周三公布7月零售销售月率-0.6%，与预期值持平，低于前值1.1%；周五公布第二季度GDP年率终值1.2%，高于预期值和前值1.1%；

在财报电话会议上，亚马逊首席财务官Brian Olsavsky表示，“一日达”在第四季度的成本为15亿美元，但公司相信消费者对“一日达”的体验相当满意，这也将体现到营收的增速上。“一日达”影响净利润但提振营收增速亚马逊第三季度净利润录得同比下跌，是2017年第二季度以来首次同比下降。

这样的运营和作战思路，京东在2018年年底已率先在物流板块的118个经营体中践行过，彼时它被称为“Big Boss”。“Big Boss”的核心理念是“划小经营、决策前置”，鼓励一线的Big Boss们从客户需求的角度去理解指标，聚焦于最优先的事务，同时与组织进行协调。