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整体看起来，这套方法论较为完整，自成一套体系，由多个不同的部分组成，层层递进。如若勤加练习，似确可帮助一个管理者或是CEO解决大多数问题。以下开始进正题，我试着从原点开始往下拆。▌2.1 如何让自己拥有“看到未来”的能力傅盛认为，一个好的领导者或是CEO的必备核心能力之一，就是要能够“看到未来”。

第二象限估值显著提升成长受益较为明显数据来源：国泰君安证券研究04结语：重视结构根据“国君总量五大交易”及当前市场运行逻辑，建议重视结构，推荐科技、周期及券商板块。结合美林时钟推演和历次踏空行情EPR变化对比，当前积极因素仍在发力，风险溢价下行空间仍存。

在此后的美联储加息之路上，耶伦对股市也是小心呵护。让投资者对不断追逐创新高的股市，而衡量市场风险厌恶情绪的指标却不断走低。“股价越高，风险越大”的定律已经被市场彻底抛弃。在这一点上，鲍威尔任下的美联储似乎不喜欢大资产负债表。关于结束目前的数量紧缩计划的讨论目前依然缺席。除非出现重大事件，否则资产负债表的稳定挤压将对债券收益率产生上行压力，并在可预见的未来将继续自动驾驶。

苹果没有具体说明所要求的专利侵权赔偿金额。今年一月，高通公司与其最大客户苹果公司首次交恶，两者间的法律纠纷使高通公司的股价大幅下跌。由于股票表现差强人意，高通公司的竞争对手芯片制造商博通公司趁虚而入，拟以1300亿美元收购高通，但遭到高通董事会以出价太低为由予否决。预计博通将在未来几周内转向恶意收购，并准备与高通展开代理大战。（杨戈）

“认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。”简而言之，就是傅盛认为对一个人的成长而言，认知升级是第一位的，技能的提升可能不那么重要。但我觉得如果是放眼到所有人来看，这里可能还需要区分。

2.傅盛的方法论讲完了对于傅盛其人的“重新理解”，接下来，可以认真聊聊傅盛所依赖“足以造就一家百亿美元公司”的方法论。我认为，傅盛的《认知三部曲》、《一家公司CEO如何做战略》、《一家公司的CEO该做什么》三文，可谓是其核心思想和方法论的综述。我根据此三篇文，再结合傅盛的一些公开演讲和分享，试着在下面对其核心方法论进行一个整体的梳理和解读。