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下海以后，大家也知道，会遇到很多困难，第一个困难就是怎么活下来？我卖过旱冰鞋，还卖过电子表，都赔了钱了，最后是我们所谓出卖技术劳力，就是当时有很多单位得到国家的特许，从香港进口国外机器的时候，我们给他们验收、讲课等等，赚取劳务费，拿这个劳务费开发了我们第一款产品，就是联想式的汉卡。然后这个汉卡能挣钱以后，又把汉卡插在外国的机器上，汉卡是干什么的？大家也许有同学都不知道，就是以前的电脑他是纯英文的，没有汉字，所以中国人用起来很困难，汉卡是一个加了一块硬汉字系统，一块卡，把主机打开以后，加进去，加上软件以后，能够有汉字显示，这样的话就使中国的组织就能够用上这些电脑，我们就是做那个。

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6月22日，多位家住袍江新区斗门街道的居民向澎湃新闻反映称，他们收到了一份关于该项目的民意调查登记表。根据当地居民沈海晶（化名）提供的照片显示，在一份名为“斗门街道居民调查登记表”的表格上，需要填写对项目的态度，分为“同意”、“反对”和“无所谓”，除此之外，居民还需填写户主姓名、身份证号、工作单位、联系方式等个人信息，以及房屋产权、家庭构成等信息，在表格的最后，填写表格的居民还可以提出对民生诉求方面的建议。

第二点叫拐大弯，这都是我自己说话的词儿，什么叫拐大弯？就是开车开到那儿，你没想到那是一个死角，“哗”一拐就容易翻车，你如果老早就知道那儿有一个点，你可以徐徐的绕的过去，那就不会出事，所以拐大弯的意思就是，在领导人心里边经常有的事儿就是，你看有四种事儿，重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。领导要做的事情就是两件，就是都是重要紧急或不紧急，其实他最重要的事儿是用拐大弯的方法，把重要紧急的事儿化解成为重要而不紧急的事儿，这个给了你能够充分思考的时间，避免犯这个大的错误。联想的股份制改造其实是特别感谢科学院，也特别感谢北京市政府，这个是企业界做的最好，原来在中关村，北大方正、清华同方、科学院的联想三家鼎足，但是就是联想做成了股份制改造，是为什么呢？

柳总：这个问题比较具体，要具体情况要具体分析，我给你举一个例子，比如说有一个同学问我，他大学刚毕业应不应该创业，那我就要问他，你创业的这个钱是哪来的，如果这个钱是父母的养命钱，或者是你借来的钱，有很大压力的钱，那我就不建议他创业。如果不是的话我建议他可以考虑创业，为什么呢？因为创业本身不成功的可能性90%，但是创业的人是要担当责任，他想的问题就会比别人多，甚至跟人怎么打交道，可能都会比做一个普通的员工都会不一样，既使是他不成功，再做别的工作那份难的经验教训是钱买不来，像这种情况他就应该创业。像上海人我自己是上海出生的，说两句上海的坏话没关系，他是什么呢？以前上海人更偏于一个稳态的生活，过日子的为多，小乐为一下，但是这个后来受到浙江这边人的冲击以后感觉发生了变化，原来大学功课学的挺好，最后弄的半天被一个没上过大学的浙江人，人家当老板，给人家当员工了，这些情况就都会发生变化，像你自己比如说你到底觉得如果说想积累经验，将要创业，要走这个路，你觉得在大公司好还是在小公司好，这个里边你自己要去琢磨了，大公司里边会制定他的规章制度等等，但是他是大象里面的一个卯，小公司可能麻雀，也可能很快就倒闭，但是你可能接触到更多的事情，这时候你要给自己进行顶层设计，而我觉得用功的学生分几类，第三类的就是学书本的知识，第二类的更注意学习方法，第一类的就是注意学习方法连带设计自己的人生，这种设计不是平白凭空的设计，就像今天听我说完了话以后，可能大家一听，一顿热闹，也有人可能把两句话听进去了，跟自己的事情连起来了，可能就是开始对自己的人生进行设计的一个方式，我只能回答到这么笼统，谢谢。

发球和接发球是男排比赛决定胜利的关键因素，今天北京男排就是靠梁春龙、康慷、桑德、奥利奥的几轮发球实现了反超。上海队的戴卿尧在接梁春龙、康慷的飘球时接连失误，自由人童嘉骅的一传到位率也比较低，直接造成上海队难以组织起自己最擅长的快攻和梯次进攻。可以说北京队正是抓住了戴卿尧的接发弱点和任琦下场以后童嘉骅发挥失常之机，利用拼发球拿下了比赛。