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现在看来，小米对于匠心的坚守，恐怕是其从婴儿期成功迈入成长期的关键一招。在中国经济由高速增长迈向高质量发展的阶段，特别是当“唯快不破”“大者恒大”等口号成为一些创业者至理名言的时候，再次强调匠心，弘扬工匠精神，尤显重要。实现质量变革，既需“向上补短板”，也需“向下深扎根”。为什么有的消费者去海外抢马桶盖、囤护肤品？不是没有同类的“中国制造”，而是“中国制造”的品质还不够高、品牌还不够响。中国社会主要矛盾已经转化了，当“质量好不好”“功能全不全”代替“东西有没有”“价格低不低”成为市场交易中更为重要的砝码，企业唯有从“重视数量”转向“提升质量”，从“规模扩张”转向“结构升级”，才能活下去、活得好。特别是在国内市场增长迅速且海外品牌虎视眈眈的消费品工业领域，除了补齐“不能造”的技术短板，更要攻克“做不精”的质量难关，化解“叫不响”的品牌困境。这场传统工业通往精益制造的涅槃之旅，拼的就是企业精益求精的耐性，讲究的就是一颗匠心。

萨拉于12日就“公款叫外卖”案签署认罪协议。以色列司法部当天发表声明称，萨拉承认“轻微违法利用了不公平的有利条件”。根据认罪协议，萨拉将归还国库4.5万新谢克尔（约合8.7万元人民币），并支付1万新谢克尔（约合1.9万元人民币）的罚款，不过她将不构成欺诈罪。

但是更多患者，受制于外语水平和医药知识，无法自己买药，只能通过别人代为帮忙。于是，尽管代购药物并不合法，由印度留学生、当地华人、差旅人士等构成的代购大军已经能够把交易做的跟代购奶粉一样简单，支付宝付款，留下地址，顺丰发货，到货付款。不过，由于代购毕竟受法律制约，大多数做的都比较隐秘，给完药不做后续咨询，不做用药指导。印度相关法规规定，药品在印度上市，只是文书上批准，没有定时的飞行检查，难免会有小的药企偷工减料，也即是说，你必须找到正规药厂，产品质量才能得到保障。

价格优势加上与部分仿制药与原研药几乎无差别的药效，印度也因此被称为“世界药房”，并成了患者寻求廉价救命药的目的地。按照现行规定，如果去印度当地就诊，通过正规医疗系统，处方拿药，本人拿一定时期内的药是合法的。部分外语水平过关，懂一定医学知识的病患或者病患家属，如同陆勇一样学习自助买药。不少媒体也有报道，尤其是动手能力强，语言能力强的年轻人，往往会自己联系印度的药厂，甚至还有联系原料供应厂自己配比买药的。

沃特玛副总裁钟孟光早前曾对媒体承认沃特玛的战略失误，对新能源行业政策的影响存在误判，并坦言，公司债务逾期的原因是扩张过于激进，现金流出现问题，但称有信心走出困局。然而到了6月底，迎来的则是企业的深圳员工放假半年的消息。可见沃特玛仍然没能摆脱困局。

这个话题我基本上讲完了，我要讲的就是金融科技赋能零售银行转型，准确的说，可能是一句话，金融科技转型赋能零售银行。康旗股份以“跨行业大数据应用价值实现”为核心战略定位，以“金融科技赋能民生消费”为使命，以“助力传统民生消费行业客户服务升级，打造个人客户深度个性化美好生活圈”为愿景，以“奋斗、荣誉、成长”为精神追求，总部位于上海，目前在北京、上海、深圳、常州、合肥、西安、江西赣江新区等设有分、子公司，员工总数超过5000人。