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体育产业新媒体平台氪体的创始人、CEO骆达对第一财经记者表示，作为体育产业心脏的线下场景彻底宕机，行业几乎等于停摆，且现金流受冲击，行业基础薄弱，应对危机的能力不足。对此，一些体育产业的公司也纷纷做出应对，展开特殊时刻的自救行动。乐刻运动是一家互联网运动健身赋能平台，在全国8个城市有超过450家门店，1月27日至2月9日，乐刻运动的所有门店暂时闭店。疫情发生后，乐刻发起“共克时艰，宅家也爱做运动”全网话题，发动全平台教练线上教学，输出简单有效的宅家运动教程或健身知识问答，也鼓励教练不拘形式，通过各种平台，甚至利用朋友圈、会员群，把制作好的素材传播出去，示范在家也做运动，帮更多人了解正确的运动姿势。截至2月7日13：00，仅两个短视频平台就有2.3亿播放量，共上传16000多条视频。

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‘创新的营销玩法’当许多品牌在体育营销中各显神通时，年轻消费者的响应度和代入感其实并不强烈。华帝正是观察到这一点，站在年轻消费者的价值观角度，提出以“我们”为主角的足球营销。配合“法国队夺冠，华帝退全款”的创意营销，打出了一套漂亮的组合拳：从与法国队建立“最燃联盟”，到请代言人亨利拍摄微电影，从与新世相合作“H5#最燃的我们#”，到携手国内品牌蓝V海信、康佳、TCL等一起“约球”，可以说，华帝把传统的“营销战役”变成了“无限游戏”，也成功引爆这场游戏中的每一个接力点。

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