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唯一能真正显示真相的就是数据。5、从单线程到多线程。单线程到多线程主要是两个维度：1、创始人的职能不在是一个在早期的产品或者销售上进行主力的突围，而是更全面的审视整个公司的业务。2、产品从开始的单一刀子型产品（聚焦产生的产品可以让客户见到即买单），到产品矩阵。

8月29日，民航深圳监管局工作人员接受南都记者采访时表示，该局正在调查事件原因，结果出来后会对外公布。事实上，这已是首都航空三天内第二次遭遇空中惊魂———8月26日，首都航空JD5158航班从昆明飞往杭州途中，机舱高空失压，被迫紧急返航。飞机随后送去检修。

正确的方向比勤奋重要。在这个阶段，思考战略才是创始人的最高使命。手下有一批有执行力的团队，换句话说，创始人的决策将决定这艘大船的走向。错误的方向比跑冒滴漏更加致命。等到了军长位置，你就懂了。绝大多数创业者，到不了军长。（军长=企业进入成长期，中后期融资已经完成，奔着IPO了）

第二种企业，确实省钱，拿了钱琢么慢慢来慢慢耗。但是增长缓慢，VC同样会觉得，这不是个能增长的市场。正确的做法是：一点点加注，持续调整迭代，不断加速，验证你这个产品变现能力、扩张能力、生意模型。当出现如下的问题的时候就要减慢或者暂时停止，来复盘和调整：

如果阿里成功收购百度，这下好了，京东、美团都要被踢出去，阿里这招就算得上釜底抽薪了。阿里收百度时机成熟，跟三个因素相关：百度的处境、价格和李彦宏。当微信、头条、百度，三家在做同样的搜索+信息流业务的时候，百度就已经不再是过去那个制霸信息世界的百度。

记者梳理发现，《意见》中的一些原则其实已在实践中有所运用，A股市场停牌公司家数减少、停牌时间缩短，盲目停牌、躲避式停牌等情况都已明显改观，但未来停复牌生态的改变还是有很多推演空间。例如，缩短重大事项最长停牌期间、破产重整停牌取消、交易所对停牌可进行形式+实质审核等等。更为深远的是，上市公司将面临更大的考验，例如，如何解决内幕交易防范，如何保证分阶段披露的及时性和有效性，如何应对可能发酵的舆情等等，这使得未来政策细化和执行变得很有看点。