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中国是古老的东方大国，拥有具有自身历史特色的丰富的国际关系观念及深厚的理论思维传统。在19世纪以前，存在于亚洲大陆广阔之区域，以中华文明为中心的从东亚到南亚再到中亚的这一地区性国际体系，曾是前现代时期世界上最重要的国际体系之一。历史上的中国，既是一个东亚国家，也是一个南亚或中亚国家，甚至与遥远的西亚、中东、非洲和欧洲也有直接间接的复杂交往，这让中国在久远的过往时代也拥有了自己的对外交往的经验与知识。虽然这一经验与知识是有限的、传统形态的，但它也让中国成为一个具有现代性国际交往潜质与能力的国家。近代以来，中国先是以被动方式卷入以西方为中心的现代国际体系而成为一个边缘性角色，后又以主动开放的姿态加入其中并逐渐向中心位置靠拢。无论怎样，可以说，在数千年的历史演进过程中，中华民族或开放或封闭，或以自我中心方式处理对外关系，或卷入或加入或跟随陌生的另类体系，更因有连绵的自古而今的存续历史，其间之种种古代与现代、政治经济与文化、不同民族不同区域的交往过程，还有种种复杂的历史与周边环境，所有这一切，使得中国成为世界上国际关系思维与实践经验最为丰富的国家之一。

非洲作为在空间上与中国距离遥远，在政治与经济上与中国有着历史与现实的稳固联系，在全球政治经济文化事务中有自身特殊国际影响力的地区，能够为中国展示并实践和平发展战略。中国需要综合运用政治与经济、历史与人文多种资源，主动地多方面地树立中国作为一个文明和负责任的全球大国的积极形象，缓和由全球复杂利益与发展变化引起的压力与冲突，提供一个足够宽广的、能持久地产生全球效应的国际活动平台。这样一种国际与外交努力，并非仅仅是某种中国单方面的愿望与行为，而是基于全球发展的内在逻辑而同时与非洲国家和其他利益相关方进行沟通合作，进行全球性制度文化创建的长期过程。总之，中非关系为中国提供了一个与中美关系中欧关系相当的、有全球影响力但却处在利益关系结构另一侧的国际合作与博弈的对象，中国应当启民族与历史之大智慧，以新时期非凡的战略思维与实践勇气，来理解好处理好中非两大文明区域合作所包含的机遇与挑战。

报道介绍，稀土元素广泛用于从iPhone到电动车电机的各种消费产品，也用于战机发动机、卫星和激光（雷射）。责任编辑：吴金明【招商策略】A股：面对疾风吧——A股投资策略周报（0818）来源：招商策略研究周末，多个消息对股市形成正面支撑。LPR形成机制改革，旨在形成提高利率传导效率，推动降低实体经济融资成本。如果未来调整MLF利率将会达到实际降息的效果。这是自2014年MLF设立以来又一次降低融资成本的重要改革。中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见，研究完善创业板发行上市、再融资和并购重组制度，创造条件推动注册制改革。改革继续推进，摩擦对市场影响愈加淡化。经济下行宽松期，资本市场政策友好期，科技上行周期的“三期叠加”逐渐被印证，维持自年初做出的两年半上行周期的判断，近期市场有望加速上行，建议采取“科技+券商”的进攻配置，短期内可关注高负债率行业的投资机会。

《理财子公司管理办法》中，公募理财产品投资股票和销售起点方面，在前期已允许银行私募理财产品直接投资股票和公募理财产品通过公募基金间接投资股票的基础上，进一步允许子公司发行的公募理财产品直接投资股票；并且参照其他资管产品的监管规定，不在“理财子公司管理办法”中设置理财产品销售起点金额。

四是加强示范效应，引导产业方向。“独角兽”企业作为龙头企业，其发展经营模式和经验将为更多企业起到示范效应；同时随着高质量创新科技公司的上市，优质标的供给增加将为产业资本进一步明确投资方向，优化资源配置，实现资金和实体产业的良性互动。但同时我们也应理性对待“独角兽”概念。“独角兽”本身即代表着稀有，这样的企业是全球交易所争夺的稀缺资源。投资者不能幻想出现大规模、成批量的“独角兽”。市场一哄而上实不可取，而更需要投资者利用专业能力、科学方法挖掘其内涵，从价值投资的角度来分析、判断“独角兽”个股的投资意义，这样才能真正分享“独角兽”的价值成长红利。另外，加快推动“独角兽”回归A股并不意味着IPO的“放松”，“独角兽”的概念如何界定，相关公司IPO的阀门怎么开、开多大，发行的速度和节奏都是值得审慎考虑的现实问题。优质企业在A股上市有重大意义，但同时市场高速扩容对流动性造成的压力、龙头公司的“虹吸效应”对真正缺钱的小型成长公司带来的挤压也不容忽视，这些问题都需要管理者和投资者进一步的思考和解决。

胡景晖：我其实当时充分照顾了我爱我家企业利益和房地产经济行业利益前提下，为了避免发生爆仓，或者民怨沸腾一些局面，我向媒体喊话，我讲了兼顾了行业利益，也照顾到我爱我家利益的前提下，我居然在礼拜五下午享受到四个小时的末日审判。我不知道做错了什么，所以我必须离开这家公司，将事件的真相向全社会公开，由大家来评价。我做错了吗？如果我没有做错，谁有做错了，如果谁做错了，应该付上怎样的责任？