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至此，基金子公司陷入了双重困境，从“巨无霸”彻底沦为“困兽”。其面临两个困境：一是针对基金子公司本身的“净资本约束”导致规模大幅下降；二是上游资金端收紧进一步加剧业务收缩。开启突围攻坚战监管趋严背景下，基金子公司拉开了转型大战的帷幕。据了解，目前基金子公司的转型方向主要分为几种类型：股东实力不强、资源禀赋不佳、走市场化道路的公司，目前主要集中于FOF、股权投资、定增等方面的业务探索。而一些大股东实力雄厚的基金子公司，仍然寄希望于做大主动管理的类信托及ABS等业务。

证券经纪业务方面，公司2019年上半年股票基金代理买卖累计成交金额为1.23万亿元，市场份额0.84%；其中母公司实现证券经纪业务净收入（含席位租赁）3.79亿元。信用业务方面，公司2019年上半年信用业务分部实现营业收入3.21亿元。截至2019年6月30日，公司融资融券余额为105.06亿元，同比增长26.72%，实现融资融券利息收入3.25亿元；自有资金股票质押业务余额为64.57亿元，实现股票质押回购业务利息收入2.44亿元。

从高光到落寞，从领头者到遗弃者，易果生鲜已经难以站在生鲜赛道的中间。“躲藏”幕后 情非得已时间不等人。无论是生鲜电商还是线下零售门店，伴随着中小玩家在商业模式上不断试错，到店自提、到店+到家等模式逐渐涌现，易果生鲜面对消费者的部分逐渐缩水。分钟级配送，以及商超和到家配送形成的默契，让拘泥于线上的易果生鲜流失了众多市场。以易果生鲜将便利店作为前置仓举例，零售专家胡春才就质疑便利店作为前置仓收取的佣金是否在易果生鲜的承受范围之内，并能否成为后者触碰消费者的有力工具。

中原期货农产品分析师刘四奎对21世纪经济报道记者表示，从总体上看，供应的方式从“运猪”向“运肉”转变，并没有从大局上改变供应的格局，猪肉价格不会产生很大的影响，单靠外部调运不能改变南方省份的生猪产能短缺现状，必须从自身做起，积极落实各项政策，加大种猪和仔猪的引进，加大联防联控，继续产能恢复，同时，加大外部调运，解决短期消费旺季的猪肉短缺。

许昕：这场比赛就应该赢！在决赛中，许昕与马龙在首盘双打比赛中出战。对于决赛的表现，许昕说自己和马龙打得还是一如既往的好！“这场比赛应该赢下来！就是应该的！决赛一上来大家都是非常紧张，但场地上只有一张球台与对手比拼，是中国队最喜欢的。所以我们拼尽全力赢下首盘，我觉得我们做得不错，为中国队开了一个好头。”

“电子专用纸带类产品适用增值税税率降低3%，预计今年生产成本可直接减少1044万元。”浙江洁美电子科技股份有限公司是一家外向型电子元器件制造企业，公司董事长方隽云表示，减税后公司将有更多资金用于研发，这无疑将增强公司的抗风险能力。——进一步扩大开放，加快推进综合保税区、自贸试验区建设，出口按下“快进键”。