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这些问题已不是首次曝光。乱象频现，且涉及多家知名酒店管理集团，再次给五星级酒店乃至整个服务行业敲响警钟。职业素养缺失的背后，是酒店培训、管理、监督环节的诸多漏洞。改善卫生状况，显然不能只寄望于服务员个人自律。对于酒店自身，治标与治本之策必须同步推进。一方面，“行业通病”绝不能成为对顾客不负责任的“挡箭牌”，涉事酒店必须负起监督责任，倒查相关问题及责任人，并从严查处、从重处理；另一方面，酒店行业也应举一反三，完善相关监管要求，更多以制度管人，以更有力的约束措施守护好“卫生底线”。

随着宝能持续减持，“宝万之争”已进入打扫战场的阶段。而经历了“宝万之争”后的万科，也在发起总部变革，事业合伙人制度加快推进。刚刚在西藏结束的万科媒体会上，郁亮表示对总部组织架构启动调整，启动总部合伙人建设，撤销万科总部部门设置，另成立三大中心，设有四层合伙人层级。郁亮称，事业合伙人不仅是为了解决眼前问题，也是解决万科未来十年问题。

随着竞争的深入，一些中国品牌都在强化自己在动力技术上的研发和布局，比如长城此前发布的包括4N20发动机、9DCT变速器、6001系列电驱动在内的“Ⅰ纪元”动力总成技术产品；以及长安的蓝鲸动力品牌。在吉利品牌销售公司总经理宋军看来，存量时代的竞争，归根结底是技术与体系力的竞争。

在此期间，2011年至2013年，基金公司认购数量分别为38家、38家、42家。直到2014年，才减少至30家。某家全员跟投的公募基金相关人士在接受《国际金融报》记者采访时表示，由于A股市场年内震荡下探，已经影响了基金持有人的投资信心，基金公司为了维护投资者的信任，通常会采取大额自购甚至全员跟投的策略来稳定军心，主要以权益类产品为主。

2014年，彭小峰辞去赛维LDK董事长一职，再次重新创业，担任SPI执行董事长，推出了绿能宝金融平台。2016年，SPI还通过转板形式登陆了美国纳斯达克。在绿能宝上线伊始，其就被怀疑存在平台自融等关联交易问题。绿能宝现已推出了美桔、美橙系列超过100款理财产品，主要结合了网络借贷与融资租赁两种模式。

但对于小公司来说，它们还是不敢放松脑子里的弦。毕竟，才刚刚审核了第一批游戏，究竟数量有多少、什么样的游戏能拿到版号、什么样的公司有资格拿版号、审核标准是怎样的都是未知数，未来政策还会有哪些“定时炸弹”，谁心里都没有准数。版号放开看着是个利好消息，然而，对于没有背景、没有资金、没有政府关系的小厂来说，远没有到欢呼雀跃的时候。自由上线发布的时代，毕竟已经一去不复返了。