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破局三最重要的核心点我觉得在于兑现这个环节。我们在同业交流过程当中，很多公司都说前面的三项都做过。比如关于质量的制定、质量的分解，包括检视，但是最最难的是兑现环节。而在平安银行我们是把兑现切切实实落实到地的。比如所有的绩效结果都是和我们的晋升、晋级、加薪强关联的。举个例子，我原来在招聘对公客户经理的的时候，我问客户经理为什么过来，他说他在原来的机构工作的时候，因为支行行长手上可以分红包，如果是一个有公心管理能力强的领导，这种模式是非常棒的。但是如果遇到一个有私心的领导，他肯定会把资源调配到和他关系不错的员工身上。我们在整个管理考核过程当中，正是有前面清晰的绩效管理考核的体系，所以才保证了更多地兑现到个人。同时我们也对团队长、对管理者、对客户经理赋予一定的权限，保证我们团队达成上下协同。同时不断加大优差之间的差距，正是体现出这种差异，我们才能够鼓励员工往绩优的方向去发展。

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进入地下一层换乘大厅，映入眼帘的便是大量商铺。在大厅一个角落，几个身着运动服的民众在踢毽球，有节奏地传来清脆的响声，一来一往，不时有人在旁驻足。同样的情形也发生在地上一层安检门口。在完成个人及行李的安全检查后，乘客进入视野开阔的通道区，通道区墙壁贴着“车站通道区域禁止体育活动”公告，而公告的旁边，装备齐全的五人正在热火朝天踢毽球，毽球在空中飞出一个个弧线，不时伴有“嘿”“走你”的鼓劲声。

本案中，一些治病救人的医疗机构居然被犯罪嫌疑人钻了空子。民警表示，这也暴露出目前一些医疗机构对特殊药品管理的漏洞以及监管的缺位。根据《麻醉药品和精神药品管理条例》规定，医疗机构需要使用麻醉药品的，应当经所在地设区的市级人民政府卫生主管部门批准；县级以上人民政府卫生主管部门应当对执业医师开具麻醉药品和精神药品处方的情况进行监督检查。

于是2018年8月28日印纪传媒公告，决定变更公司2017年度利润分配方案为“公司2017年度不进行利润分配，不实施资本公积转增股本”，理由是：“公司目前现金流紧张，实施现金分红会影响公司后续持续经营，不满足现金分红的条件。”而在2018年4月26日公司披露的2017年年度分红派息方案：“以公司总股本17.7亿股为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.19元（含税），合计派发现金红利总额为3，363万元。”

“眼见他起高楼，眼见他楼塌了。”瞬息之间的危机来得如此难以预料，创办于2012年的莎翁少儿英语在7年后难以维持经营。而创办了20年的老牌英语机构韦博英语，也难渡“经营不善”的劫。韦博英语创始人、韦博教育集团CEO高卫宇于2019年10月12日凌晨发布了《致韦博英语总部及上海各中心员工的一封信》，在信中，高卫宇称，“从去年开始，由于内外部的各种原因，我们的业务持续下滑，成本攀升，公司经营遇到困难……原定的融资计划不断被推迟，带来资金链断裂，无力履行当初的承诺（补发员工工资）。”