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（三）引导中小企业专精特新发展。支持推动中小企业转型升级，聚焦主业，增强核心竞争力，不断提高发展质量和水平，走专精特新发展道路。研究制定专精特新评价体系，建立动态企业库。以专精特新中小企业为基础，在核心基础零部件（元器件）、关键基础材料、先进基础工艺和产业技术基础等领域，培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的专精特新“小巨人”企业。实施大中小企业融通发展专项工程，打造一批融通发展典型示范和新模式。围绕要素汇集、能力开放、模式创新、区域合作等领域分别培育一批制造业双创平台试点示范项目，引领制造业融通发展迈上新台阶。

里昂：升安踏（02020）评级至“买入” 目标价49元里昂发表研究报告，称该行渠道调查显示，安踏（02020）旗下“Anta”及“Fila”品牌次季销售均好于预期。从长期趋势看，相信安踏在零售执行、供应链管理及多品牌平台等方面将更领先于国内同业，该行上调公司今年至2020年盈利预期分别7%、10%及12%，目标价相应由45元上调至49元，同时将评级由“跑赢大市”升至“买入”。

“关键核心技术是国之重器，对推动我国经济高质量发展、保障国家安全都具有十分重要的意义，必须切实提高我国关键核心技术创新能力，把科技发展主动权牢牢掌握在自己手里，为我国发展提供有力科技保障。”日前召开的中央财经委员会第二次会议上，习近平总书记再次论及提高关键核心技术创新能力的重要性，要求切实增强紧迫感和危机感，坚定信心，奋起直追，努力取得重大原创性突破。

也正因器械市场的复杂性，虽然器械流通愈加集中于大企业之手，但这些企业想要取得强势的市场支配地位，从根本上改写行业格局，仍需要不断地收购、合作以及利益博弈。如何脱颖而出生产企业、经销商、流通企业和医院，这四者的关系有时相互制约，有时也需相互配合。

一个更具体的现实是，五粮液这20万吨的产能里，只有不到10%的酒能做高端产品，剩下的90%怎么办？一句话总结，五粮液价格已到顶点，而巨大的产能需要消化。OEM适逢其时。03得失买断经营OEM在我国制造业很常见，无非是找人代工，输出品牌，是一种门槛较低的合作模式。OEM的难度在于，品牌方怎么去把控代工方的产品质量，并且能让消费者相信OEM产品和厂家的原产品在质量上真的没有区别。

那么患者能否使用到始终如一的产品？答案是不一定。张未分析，医院用量较小的耗材，如果经销商的利润空间被压缩，可能会导致经销商选择折扣力度更大的替代品进院，患者使用的产品会与此前有一定差别，难说是最好的。器械流通这门生意逐渐成为大企业主导，这有助于行业秩序的监管，但长期来看，降价才是患者最为关心的，尤其高值耗材。如何抵达这一天，患者们仍在期盼。